项目开发计划书范本（优质2篇）

一个项目开始之前，需要制定好一份项目的计划书，通过计划书，让项目更加的规范，合理化，下面是项目开发计划书范本，我们一起来看看吧！

项目计划书的作用：制定项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：

1引言

1．1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

2项目概述

2．1工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

2．3．4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成项目的员迟用限

2．6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3．2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a．负责本项目同用户的接口人员；

b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志*事件（即所谓"里程碑"）。

3．4预算

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

创新创业项目计划书2

研究、开发并最终推出一款全新产品或服务，在现代企业制度框架下，项目计划书的重要*尤为突出。对于尚处于构想阶段的产品或是那些仅存在于少数人认知中的稀有事物而言，它们往往是抽象且模糊不清的。通过制定详尽的项目计划书，项目负责人不仅能够更加明确地了解自身项目的全貌，而且对于大型项目来说，这还是向董事会展示并争取支持的重要材料。此外，该计划书亦可用作从银行或潜在投资者那里筹集所需资金的依据。新产品开发项目计划书的具体内容应当涵盖以下方面：

一、产品介绍

阐述产品的核心理念及功能特*。

描述产品的独特卖点及其相对于市场上已有产品的区别之处。

讨论产品的市场营销策略，包括分销渠道的选择。

明确目标用户群体及其选择此产品的理由。

分析除去研发成本外，产品的制造成本及预期售价。

对产品的生命周期进行预估，并探讨后续是否有更新迭代的计划。

二、市场分析

探讨市场对该类产品的潜在需求及其对企业盈利的贡献度，预估市场规模及未来发展态势。

综合考虑经济状况、地理位置、消费者职业及心理特征等多重因素对消费行为的影响。

制定全面的营销方案，具体到广告投放、促销手段及*活动的区域分布，并预估各项活动的投入产出比。

对产品的市场竞争地位、预期市场份额及行业前景做出评估。

考虑品牌的建设及知识产权保护策略。

三、生产条件

规划生产线的设计或改进措施，以及产品制造或装配流程。

清晰列出生产所需的原材料清单，并盘点企业现有资源，确定额外需求。

估算生产设备与运营的成本。

确保产品大规模生产时的质量稳定*与可靠*。

制定生产周期标准与生产作业计划。

设定严格的质量控制程序。

详细说明与制造、组装、仓储及配送相关的固定成本与变动成本。

四、项目团队

设计合理的组织架构。

定义各岗位的具体职责。

展示项目经理的专业背景、从业经历、技能专长。

强调核心研发成员的独特才能、个人特质及其专业成就。

五、财务规划

对于新兴技术或创新产品的创业公司来说，由于缺乏现成市场数据的支持，必须自行推测目标市场的增长速度与潜在利润空间，并以此为依据向决策层和投资者展示其商业构想、管理团队实力及财务模式。

建立商业计划的前提假设条件。

拟订预期的资产负债表。

编制预期的损益报告。

进行现金流分析。

借鉴先前在福建省的成功运作模式，以期在市场环境相似的其他省份复制类似的运营成果。