给公司的合理化建议书范文（实用3篇）

员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议，这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

给公司的合理化建议书篇1

在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，

引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：

(1)原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本;

(2)目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

(3)目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。

2、备件材料管理。

(1)目前备件材料计划的可依据*不足，科学*差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。

公司应将其作为一个重要的项目来开展工作;

(2)库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。

4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。

给公司的合理化建议书篇2

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。

现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时*和有效*。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极*。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下*，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际*作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，*激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极*，减轻工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

给公司的合理化建议书篇3

尊敬的领导：

为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作!!!

八、公司产品涉及到产品安全、*能可靠*的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》

九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定!

给大学学校校长合理化建议书2

大学合理的建议书

大学是学生学习和生活四年的场所。在面对学校的教育和生活环境时，学生可以向校长提出合理的建议。

给大学提出合理的建议书范文

尊敬的校长：

您好！

时光飞逝，转眼间，我已在您的领导下度过了两年充实的大学生活。在即将离开母校之际，我有幸在此提出三条建议，希望能为母校的建设和发展献一份绵薄之力。

1. 开放图书馆

图书馆是大学知识的宝库，是学生获取知识和提升自我必备的场所。然而，我校图书馆目前尚未开放，这在一定程度上阻碍了学生的学习和进步。因此，我恳请校长考虑尽快开放图书馆，为学生提供一个良好的学习环境。

2. 修建食堂

我校目前没有食堂，仅靠校外早点店无法满足学生的就餐需求。这不仅影响了学生的饮食健康，也造成了校园环境的混乱。建议学校修建一个食堂，为学生提供安全、卫生、便利的就餐场所。

3. 组织课外活动

大学不仅仅是学习的场所，更是学生全面发展的平台。建议学校组织春游等课外活动，让学生亲近自然，开阔视野。同时，还可以通过写作和朗诵等方式，锻炼学生的综合素质。

校长，以上几点建议，敬请您三思。如有冒犯，请您谅解。

您的学生： 某某某

某年某月某日

给大学提出合理的建议书范例

尊敬的校长：

您好！冒昧给您写这封建议书，请您在百忙中抽空审阅。

我校四楼设有图书馆，但长期处于关闭状态。图书馆作为学生获取知识的重要场所，它的关闭严重阻碍了学生的学习和进步。

鉴于此，我提出以下建议：

1. 尽快开放图书馆。 添置健康有益的读物，定期更换图书，提升图书馆的吸引力。

2. 加强图书馆管理。 任命专人负责图书馆管理，杜绝撕书、偷书等不良行为。

3. 组织读书活动。 开展读书会和知识抢答等活动，鼓励学生读书，提升校园文化氛围。

上述建议，旨在为学生创造良好的学习环境，促进校园文化建设。敬请校长采纳，让图书馆成为我校的知识殿堂。如有不当之处，敬请批评指正。

学生： 某某某

某年某月某日

给大学提出合理的建议书例文

尊敬的各位校领导：

我即将毕业，离开母校，步入社会的殿堂。在此之际，我仍想为母校的发展尽我最后的一份力。

每年夏天，校园内最让人关注的问题便是饮水困难。究其原因，在于学生浪费水资源。为此，我建议学校在饮水处安装刷卡取水设备。

此举遵循了“用户付费”的原则，学生会更加珍惜水资源，减少浪费。虽然成本较高，但从长远来看，节水的好处远远大于成本。我相信，家长不会为了这点小钱而反对，反而会为学校保护水资源的做法点赞。

学校也不必担心学生的反应。通过合理的宣传和引导，学生会理解学校此举的良苦用心。

我即将离开母校，最后向母校提此建议，若有益，望能采纳。

此致

公司要员工给建议3

公司员工建议奖计划

员工建议奖旨在鼓励员工积极提出改进建议，并为其贡献给予合理的奖励和认可。根据调查，美国员工平均每年仅提出一到两个建议，而日本员工则提出数以百计的建议。员工的合理化建议往往能够为企业节省资金、提高生产效率，而员工所期待的回报仅是一点奖金和精神上的鼓励。员工建议奖不仅符合企业文化中“以人为本”的理念，更能增强企业凝聚力，激发员工的主人翁责任感。因此，许多公司都设立了员工建议奖以表彰这些有贡献的员工。

制定员工建议奖计划需注意以下要点：

最高管理层的承诺支持：公司最高管理层应当明确表示并实施对员工建议的支持。缺乏对员工建议的信任会抑制员工的积极*。彼得·森，福特汽车公司的总裁兼首席执行官，就通过亲临工厂视察和与员工交流的方式，展示了对员工建议的重视，为员工们提供了发声的机会，并改善了员工对公司的态度。

奖励应关注达成组织目标的动机：只要建议有助于实现组织目标，均应给予奖励。

奖金适度，获奖面广：奖金金额应适度，以鼓励员工提出建议，同时获奖的范围要广泛，让更多的员工有机会获得奖励和认可。

避免重复奖励：如果多人提出相同的建议，原则上只奖励首次提出该建议的员工。

奖励多样化：对于被采纳的建议，除了建议奖之外，还可以考虑给予其他形式的奖励，以进一步激励员工提出有益的建议。

员工建议奖计划案例：

比奇飞机公司的“劳动生产率会议”是一个成功的案例。该公司建立了一个“劳动生产率会议”制度，从公司职工中挑选代表出席会议。当职工有合理化建议时，他们可以与代表一同填写建议表，然后由代表将提议提交到会议进行审查。根据建议的效果大小，给予提议职工相应的奖金。这一制度为公司带来了巨大的效益，成功地激发了员工的参与热情，提高了公司的生产效率。