后勤组工作计划（通用3篇）

为确保大家顺利完成实习任务，我们的后勤组默默地为大家提供服务。我们的目标是高效且质量过硬的工作，尽量不耽误大家的时间。以下是我们的工作计划：

一、基本成员： 李雪凤（副队长）、林宇恒、许婉燕、韦敏莉

二、分工与计划： 副队长：负责财务（实习经费、资料费、伙食费、补贴等）和后勤管理（值日安排、宿舍管理、往返车辆联系等）、生活方面的网络问题和传达通知； 林宇恒、许婉燕、韦敏莉：主要协助处理一些琐碎事务，属于机动人员，服从队长安排，灵活应对，大家有问题都可以找他们。

后勤组的工作是为了确保大家心无旁骛地完成任务。我们将全力配合园内各位领导和老师的工作，尽最大努力确保幼儿得到良好的教育环境。以下是我幼儿园后勤工作计划：

指导思想： 后勤工作是幼儿园管理和教育工作的基础。在园领导的关心支持和教师们的积极配合下，莹光幼儿园的园舍和设施设备得到了很好的完善。我们将认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》，抓好后勤工作，保障供给，做到责任明确，分工到人，切实做好卫生保健、财务、食堂、门卫以及园内环境的绿化管理等工作。

具体工作如下：

（一）财务工作： 1、坚持勤俭办园的方针，合理利用有限资金，为幼儿园办实事、办好事； 2、做好学年度的预算、决算审核和监督工作； 3、严格执行财务制度，分工明确，所有财经支出必须在园长统一安排下进行，*必须由园长签字，每学期对财务账目进行一次审查。

（二）事务工作： 1、及时采购和更新教学用品、办公用品和教玩具，并根据本园特点，准备各班的教学用品和环境布置材料； 2、定期检查大、中、小型玩具，消除安全隐患，及时维修园舍的门窗、玻璃、自来水等； 3、配合保健老师做好幼儿的玩具和被子消毒工作，并做好消毒记录； 4、管理食堂，确保食品安全，提供营养均衡的午餐，保证饮用水供应，保持食堂卫生。

（三）园舍建设和环境管理： 1、管理好园内种植园地，增加花木，打造美丽的校园环境，教育幼儿珍惜环境； 2、加强园内外卫生管理，各班负责日常清扫，保持整洁，确保环境卫生无污染。

后勤处工作计划2

在四五年的时间里，桃李园学校从最初的百余人迅速发展至如今的千余人，成为广德县民办教育史上的一段传奇。全体教职工为学校的成就而感到无比骄傲与自豪。为了推动学校的稳步发展，并进一步提升办学质量，本学期我们制定了以下工作目标：

一、完善学校各项规章制度，推动后勤管理的规范化、制度化和科学化。严格执行管理制度，强化管理力度，做到公平公正地对待每一位职工和每一项事务。在处理问题时，坚持“对事不对人”的原则。同时，加强职工队伍的教育与培养，努力建设一支高素质、责任心强的工作团队。

二、加强学校财产管理，定期对各科室、班级、公寓和食堂的财产进行统计和合理分配。实行部门财产责任制，确保物品使用责任到人，严格控制使用量，做到节约开支。对于存在严重浪费或故意损坏行为的，必须严格按照物品价值进行赔偿。

三、严格执行食堂卫生管理制度，确保食品安全。严格把控采购、入库和*作等环节，建立完善的食品原材料采购台账，坚持对牛奶、三餐饭菜及晚点食品进行留样保存，力求杜绝任何食品安全事故的发生。

四、加强学校仓库管理，将种类繁多的教育教学用品和日常生活用品进行分类、统计和核算，确保收支平衡，并按月上报各项数据。

五、明确后勤处人员的职责分工：

王春林（主任）：负责对外联系及大宗物品采购，全面管理后勤工作。

汪平（总务员）：负责日常生活用品及食堂食品原材料的采购，负责生活服务部零售工作，并进行食堂及仓库的盘点，确保日清月结。

阮甲（总务员）：协助后勤管理工作，协助采购工作，负责物品发放、财产维修、使用和统计管理。

六、月度工作安排：

公司后勤员工工作计划3

1、负责餐具的清洗、消毒及保管工作，确保环境的清洁与维护，并处理泔水。管理二级库的物资补充与控制，合理配置布草。监督餐具、器具和家私的管理，建立与修正档案。对餐饮前厅的采购物品进行验收，并提供使用信息反馈。跟进传菜过程和质量控制，确保酱料和菜品配套用具的配备和管理，保证信息的准确传递与沟通。

2、贯彻餐饮部的规章制度，协助解决人事事务，致力于创建良好的工作氛围，协助实施员工培训，提升服务质量。

3、配合各部门的工作，确保酒店日常运营顺利进行。

4、负责每日营业前的各项准备工作，做好酒店的成本和消耗控制。

5、完善和实施酒店员工的福利计划，确保各项标准的落实。

6、优化并执行员工食堂与宿舍的管理制度。

7、定期对管事部的库房及财产人员进行教育与管理，强化责任意识，建立严格的规章制度与*作流程。

8、作为领导者，严于律己，做到以身作则，要求下属做到的，自己首先做到，始终团结全员，营造积极的工作氛围。

9、定期对后勤员工进行培训与考核，提高其专业技能与工作素质。

10、根据企业发展与员工建议，制定并落实员工业余活动计划，适时改善员工食堂与宿舍条件。

11、定期检查酒店环境与办公区域的清洁工作，发现问题及时解决，确保酒店卫生质量的标准与实施。

12、提升后勤人员的工作质量，严格按要求执行领导交办的各项工作任务。

13、负责调配本部门人员的工作安排，确保各项事务有序进行，关注员工的工作状态，做好员工思想工作。

14、管理并监督员工更衣室及其他服务设施，确保其使用规范。

15、制定并执行员工宿舍管理制度，合理安排员工的就餐时间与作息时间。

16、严格执行后勤部的费用审批制度，确保后勤费用支出严格控制在预算范围内。

17、配合人力资源部定期组织员工技能培训，不断提高后勤服务水平。

18、重视每个员工的作用与地位，尊重个体，团结全员，共同实现部门目标。