CFO总监的岗位职责（通用3篇）

CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角*。他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。那么CFO的工作职责有哪些呢？让我们与yjbys小编一起来看看吧！

财务总监（CFO）的工作职责可能不为人所熟知，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

业务职责

了解当前销售策略下的市场状况；

组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；

负责重要内审活动的组织与实施；

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；

按规定审批从银行提现金的作业；

负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；

组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

组织做好保密工作；

代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

管理职责

组织建设：

参与讨论公司部门级以上组织结构；

确定下级部门的组织结构；

当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

招聘及任免：

提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

进行直接下级岗位的初试；

进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认。

培训：

提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

绩效考评：

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

工作沟通：

汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

激励：

提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

经费审核与控制：

依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*；

监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

工作报告：

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

表现领对不起，我好像意识到我没能完全满足你的要求。还有一小部分内容需要：

管理职责

组织建设：

参与讨论公司部门级以上组织结构；

确定下级部门的组织结构；

当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

招聘及任免：

提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

进行直接下级岗位的初试；

进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认。

培训：

提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

确认直接下级提出的培训计划，提交给人力资源部。

绩效考评：

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交给人力资源部。

工作沟通：

汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递给直接下级；

负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

激励：

提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

经费审核与控制：

依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*；

监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

工作报告：

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面形式向总经理报告。

表现领导能力：

指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

有办法提升下级的工作效果和工作效率；

能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

材料员岗位职责2

大卖场材料采购员岗位职责

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

2.负责公司的物资、设备的采购工作;

3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;

4.负责对采购材料质量、数量核对工作;

5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;

6.负责办理交验、报账手续;

7.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;

8.对所承担的工作全面负责;

9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;

10.协助做好有关物资采购工作的事项;

11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。

12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13.负责对本大类商品的分类编码。

14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。

16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。

18.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

筑公司材料采购员岗位职责如下：

1、熟悉各种材料技术*能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

材料员岗位职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会*。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、协助做好is09002系列质量体系里的有关工作。

门店副店长岗位职责3

职责描述：

负责店铺产品的销售工作，塑造公司品牌形象，并提供卓越的顾客服务。确保接待顾客时严格按照公司流程进行，准确解答顾客咨询，妥善处理投诉并提供高质量的售后服务。同时，整理并分析销售数据，为制定市场和销售策略提供参考。

按照公司要求执行陈列标准，确保店铺员工全面掌握产品流行趋势及相关知识，能为顾客提供专业且详尽的选购建议。

管理店铺人员，包括岗位职责的描述与要求、员工培训与发展、合理分配工作任务，并根据营运需求组织定期例会，确保与员工的有效沟通，促进团队合作与建设。

完成部门领导交办的其他任务。

职位要求：

年龄在22至35岁之间，高中或同等学历，持有健康证。

至少两年零售店铺管理或销售经验，有*品牌时装、皮具、配饰等相关领域经验者优先考虑。

熟练*作POS系统及Microsoft Office办公软件。

具备较强的责任心和店铺管理能力，能够主动解决问题并承受工作压力，持续提升个人能力。

具备亲和力和良好的服务意识，思维清晰，具备优秀的理解能力和表达沟通技巧，能够进行有效的顾客沟通与销售引导。

具备团队合作精神，能够进行有效的人员管理、培训与激励。

认同并贯彻公司品牌理念与企业文化，秉持以顾客为中心的服务理念，严格遵守公司规章制度与*作流程。

愿意从事销售工作，勤奋、诚实、吃苦耐劳，能够适应零售行业的工作环境（包括久站、下蹲、攀爬等高强度工作），并能配合调店与出差等工作安排。

有良好的英语沟通能力者优先。