行政部年度个人工作总结以及工作计划（汇总3篇）

一、对企业管理工作的理解

企业管理主要依赖行政组织，按照明确的行政渠道和管理措施，推动企业内部各项任务的执行。企业管理工作包括行政事务管理和人力资源管理。我认为，行政办公室的工作本质是管理与服务的结合。既需担负起全盘管理的职责，也需要为业务运营提供必要的支持与服务。行政工作范围广泛，直接关系到公司整体运作，且是公司领导最信任的助手。行政办公室是总经理或高层领导下的综合管理部门。

二、整体工作思路

1. 行政方面

- 强化制度建设 ：企业运作的根本在于制度。企业的各项规章制度为工作提供规范和依据。通过完善制度，确保各部门之间的协作无缝对接，推动公司高效而稳定地运行。

- 加强沟通与协调 ：行政办公室承担着上下沟通的桥梁作用。在与上级沟通时，要精准理解领导意图，掌握发展方向，并及时反馈下属部门的需求与建议。在与下级沟通时，要传达领导的决策并确保落实，始终秉持真诚、谦虚的态度。

- 传播企业文化 ：企业文化是公司灵魂的体现，企业管理不仅依赖于薪酬，还需通过文化来凝聚员工。公司文化应简洁而有力，核心价值“诚信、勤奋、学习、互助”体现了我们对工作的执着与团队精神。文化的建设包括明确的组织结构与战略导向，及物质与精神形象的统一，涵盖公司环境、员工风貌以及企业氛围。

2. 人力资源方面

- 组织架构与人员配置 ：目前，公司需谨慎招聘，确保人员配置合理、岗位需求得到满足。

- 人员考核与培训 ：通过合理的绩效评价体系，为员工提供公平、竞争的环境。加强员工培训，不仅提升其工作能力，也增强其对公司的忠诚度。

- 福利与激励 ：建立科学的激励政策，包括年度优秀员工评选、升职加薪制度以及团队奖励等，旨在增强员工的归属感和工作动力。

三、近期工作计划

1. 岗位职责明确与分工 ：对工作进行精准定位，明确每个岗位的责任，避免管理空白。确保每项任务都有负责人，且一个人可负责多项事务，但避免多名员工同时分管一件事。

- 公司文件管理 ：统一公司文件编号和格式，规范文件、合同及其他重要资料的存档与管理。

- 公章管理 ：严密监督公司*的使用，确保其合规*和安全*。

- 会议管理 ：严格实施会议签到制，记录会议内容，跟踪工作落实情况。

- 采购与财务管理 ：规范办公用品采购流程，强化财务报销审批制度。

2. 加强固定资产管理 ：与财务部门合作，严格固定资产审批流程，防止资产流失或损坏。

3. 人员招聘与培训 ：根据各部门实际需求，实施人员招聘。同步加强员工业务知识的学习，提高整体团队的执行力和创新力。

4. 办公环境与安保 ：保障办公场所的整洁与安全，重点加强钥匙管理，确保物业合作顺畅。

5. 福利与激励方案实施 ：落实年度福利政策，并通过合理宣传确保员工对福利政策的知晓与执行。

四、中期计划

中期的工作重点是进一步完善公司制度，强化成本控制，并提升各项工作的标准化水平。

- 办公用品与耗材管理 ：严格实施办公用品领用登记制度，控制资源消耗，杜绝浪费。

- 车辆管理 ：针对公司车辆使用，实施定车定人制度，并建立日常维护与保养流程。

- 内部培训与人才开发 ：加强员工业务素质培训，为公司培养更多的内生*人才，增强员工对公司的忠诚度和归属感。

- 劳资关系管理 ：完善公司劳动合同体系，办理员工社保，确保在职、离职员工的权益，避免劳资纠纷。

五、中长期计划

公司将在完善各项管理制度、推进企业文化建设的同时，逐步落实长远发展战略，确保公司各项工作步入正规化、科学化的管理轨道。

- 加强制度执行力 ：严格执行公司规章制度，加强目标责任制考核，确保各项工作按计划高效推进。

- 企业文化建设 ：根据公司发展战略，提炼和凝练企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并推动其落实。最终实现公司管理水平的规范化和科学化。

行政部年度个人工作总结以及工作计划2

2. 完成各部门职位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3. 完成日常的人力资源招聘与岗位配置工作。

4. 推动薪酬管理改革，优化薪资结构，实施公平、科学的薪酬制度。

5. 注重员工福利和激励机制建设，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，提升公司凝聚力。

6. 在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效评估方法，完善绩效评价体系，确保与薪资挂钩，提高绩效考核的权威*与有效*。

7. 加强员工岗位知识、技能与素质培训，推动内部人才的开发和培养。

8. 弘扬企业文化与传统，用优秀的文化理念感染员工，增强企业认同感。

9. 建立内部纵向与横向沟通机制，激发员工的主观能动*，构建*的企业关系，集思广益推动企业发展。

10. 有效控制人员流动率，提前预见并处理劳资关系与纠纷，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1. 人力资源工作是一个系统*的工程，不能一蹴而就。人力资源部在制定年度目标时需遵循循序渐进的原则，避免单纯追求速度，从而确保目标的质量。

2. 对于一个不断成长的公司来说，人力资源工作是基础*的重要任务，需要公司全员通力合作。各部门的配合至关重要，因此，公司领导应予以高度重视并提供支持。公司能否成功转变观念，部门能否积极配合，直接影响人力资源工作的成效。人力资源部在完成目标过程中恳请公司领导与各部门的协助。

行政人事个人年度工作总结3

不知不觉20xx年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、本职工作情况回顾

社保公积金工作：

社保和公积金都属于政策*很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务*作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。

招聘入职离职工作：

随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人员流动。考勤绩效制度工作：

各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟20xx年相比，20xx年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用。

各月活动和培训工作：

公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方面也增加了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而20xx年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。

办公用品采购工作：

20xx年3—12月，共计10个月办公用品采购记录，总计费用5862。6元，平均每月586。26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品采购以集中购买为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。

后勤工作配合工作：

20xx年期间，后勤主管顾娟婚假11天，哺乳假183小时，共计271小时。截止到2013—1—16，顾娟已休186小时，剩余85小时未休。顾娟在20xx年休假期间（包括病假），一直由我代理工作，我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来继续配合后勤工作的一种表态。我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我接受并且提出自己的意见和看法。如有不妥之处，请领导纠正！

其他工作：

公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项。

二、存在的问题和不足

工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少；缺乏发现各部门不足之处的积极*；工作经验不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思考和研究，导致工作效率不高。

以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面，这是我接下来必须增强的一块内容。在即将来临的新的一年，我必须更努力学习吸收新知识，让知识层面更高更广，积累更多的工作经验，提高工作质量和效率，同时也希望公司业务越做越好，我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力，与同事继续愉快共事！